人生はタイム・マネジメントで変わる！ 知的ビジネスパーソンの時間管理とは
| 著者 | フランクリン・プランナー・ジャパン株式会社 |
|---|---|
| 発行日 | 2014/8/28 |
| 定価 | 450円(税抜) |
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商品説明
内容紹介
その優れた時間管理システムことタイム・マネジメントは、単純なスケジュール管理という枠を超えて、あなたの人生そのものを変える力を持つ「ライフ・プランニング」を実現できます。
現代のビジネスは知的ビジネスの社会。
能率や効率に加え、最大限のアウトプット目指すのであれば、これまでとは違うタイム・マネジメントが必要となるでしょう。
本書にて新たなパラダイムのタイム・マネジメントを学び、知的ビジネスパーソンとして満足のいくビジネスライフを実現してください！
目 次
■はじめに
■一線化モデル「生産性のピラミッド」
タイム・マネジメントの進化
第四世代タイム・マネジメントは四つのステップで行う
ライフプランをピラミッドで考える
独自の貢献に基づいた価値観を明確にする
主体的な目標を設定する
週間計画を立てる
日々の計画を立てる
■価値観を明確にする ～あなたは何に貢献するのか
価値観を探究するということ
「独自の貢献」から「価値観」を導く
「ニーズ」「才能」「情熱」「良心」から「独自の貢献」を導く
コントリビューション・ステートメント
書くことで自分の考えに対し、深くコミットする
■「ニーズ」から「独自の貢献」を導く
視点を広げてニーズを考える
現在、どのようなニーズがあるか
自分自身のニーズは何か、あなたが本当に望むものは何か
ニーズは人生の中の季節と同じように変化する
■「才能」から「独自の貢献」を導く
■「情熱」から「独自の貢献」を導く
■「良心」から「独自の貢献」を導く
■コントリビューション・ステートメントを作成する
コントリビューション・ステートメントを書くための準備
コントリビューション・ステートメントを自由に書く
書くことで見えてくる
コントリビューション・ステートメントは生きている
価値観として視覚化する
価値観に優先順位をつける
■目標の設定
与えられた目標と自分の価値観とを結びつける
現在の仕事の目的を考える
組織の価値観を考える
個人と組織の価値観をつなげる
価値観と目標のリンクを見つける
■自ら目標を設定する
自らプロジェクトを立ち上げる
主体的な目標を設定することは現状と対立すること
目標設定のポイント
ＳＭＡＲＴに目標を設定する
目標は一つではない。どの目標を優先するか
「こうなりたい」から「今、何をするか」へ
中間ステップを設定する
■月間で計画し、出来事を管理する
中間ステップから月間目標を導く
月間主要課題こそ、ミッションへの近道
一ヵ月を一覧し、より重要な課題を明確にする
■計画を立てるためのフレームワーク
「影響の輪／関心の輪」計画は自分にできることに集中する
計画のために一日一五分を確保する
「書いたら忘れる」必要なタスクを忘れないために
インプットを変えなければ結果は変わらない
■一週間の計画を立てる
一週間という視野を持つ
一週間で役割のバランスをとる「一週間コンパス」
役割と役割の間のバランスをとるために
自分としての役割は「刃を研ぐ」こと
ウィークリーでの計画は、重要なことに集中する
■日々の計画と実行
備忘録は計画ではない
「時間固定」と「時間自由」で出来事をコントロールする
自分とのアポイントメント
出来事を記録に残す～思い浮かべた重要なアイデア、大切な出会いなどを記録する
自分だけのプランニングシステム～すべてを一箇所にまとめて生活をコントロールする
